XiaoMing 提要：” 针对此现象，业内人士指出，“招工难”和“用工荒”一直是困扰门窗行业的难题，基本每年都会上演。记者获悉，类似于派雅门窗、皇派门窗、圣堡罗门窗、铿固门窗等企业目前没有遭遇“招工难”和“用工荒”的情况。
前段时间，好莱客总经理詹缅阳、副总经理苏艳秀均因个人原因辞去公司职务;罗莱家纺懂事兼高级副总裁钱卫应个人原因辞职……据统计，在今年6、7月份，家居行业已有7家企业高管离职，涉及品牌包括居然之家、好莱客、喜临门、罗莱家纺、美乐乐、左右家私、晚安家居等。这一次高管离职潮虽然没有共通性，但是也在家居行业引起了不小的风波。
现状：人才出走如分手
其实除了不少家居企业高管“出走”之外，作为家居行业的细分行业——门窗行业，也面临着“招工难”和“用工荒”的难题。
“招人太难了。”说起用工话题，某木门厂人事经理打开了话匣子。“本来我厂里有十多名技工，计划今年扩大生产，所以打算多招十名技工。谁知今年都过去了，才招到一半人，而且提出的工资普遍比去年高出许多。现在有订单也不敢随便接，企业扩张也只能延迟。”
招不到人是因为工资问题吗?人事经理说并不是这样，“现在的工人，更看重的企业的实力与发展前景，如果工人们来到工厂，看见工厂原材料太少，都会认为这企业没有实力，所以都不愿留下来。”而该工厂在尚未招到人之前又不敢贸然扩大生产，于是陷入了两难的困境。“不仅招人难，很多企业也会面临技工离职的问题。我听说隔壁厂的员工就基本走了一半了，原因是有其他企业高薪挖走了他们。”
针对此现象，业内人士指出，“招工难”和“用工荒”一直是困扰门窗行业的难题，基本每年都会上演。而记者对大多数门窗企业进行走访之后发现，目前门窗行业出现“招工难”和“用工荒”的企业大多是中小型企业，尤其是以小作坊为主，而绝大多数知名实力企业表示并不存在此类难题。
记者获悉，类似于派雅门窗、皇派门窗、圣堡罗门窗、铿固门窗等企业目前没有遭遇“招工难”和“用工荒”的情况。派雅门窗负责人表示，今年员工流失率在3%~5%之间，属于正常水平。对此，圣堡罗门窗董事长也表示，企业没有出现“招工难”现象，今年还新增了多名技工与普通员工。铿固门窗负责人蔡总也表示，公司成立11年来从来没有遭遇过“用工荒”的问题。同时，蔡总还告诉记者，铿固门窗目前拥有的员工大部分隶属于在厂做了好几年的老员工。
聚焦：靠什么留住人才
为何门窗行业会出现“招工难”与“招工不难”两种矛盾现象呢?为何派雅门窗、皇派门窗、圣堡罗门窗、铿固门窗等企业却纷纷表示“招工不难”，莫非他们拥有“独门秘方”?而业内专家分析，主要有三方面原因：
一、品牌发展实力吸引人才
“人择明君而臣，鸟择良木而栖。一个具有良好发展前景的实力品牌，会不断吸引人才主动加盟。”业内专家指出，受品牌效应影响，人们通常会产生“实力品牌发展前景良好，制度完善、福利高”等印象，而这也正是那些人才选择品牌的因素。以铿固门窗为例，铿固门窗是一家自主研发和生产高档门窗的品牌企业，专研欧式门窗已有数年之久，一直以国际品质为目标，通过自主创新，精益求精的经营方针，拥有一批顶级研发人才和引进德国先进设备，结合丰富的门窗产品制造经验迅速成为铝门窗行业典范，引领门窗行业的新趋势。目前铿固的营销网络已覆盖了34个省自治区，成千上万家的铿固专卖店纷纷驻落在全国的各大中高端门窗市场。而也正是铿固门窗的实力，不断吸引专业人员加盟，期望成为铿固人。
二、完善机制培养人才
记者在采访过程中惊奇发现，在对待员工问题上，派雅门窗、皇派门窗、圣堡罗门窗、铿固门窗等企业都有一个共同点，就是善待员工。派雅门窗建立薪资机制，提高员工的福利待遇;皇派门窗做了一系列调整，通过合理安排人员、上调酬薪、加强团队管理等措施确保了工厂的正常运转;而铿固门窗也有自己独特的秘方。
据铿固门窗蔡总介绍，公司建立了一套维系员工的成熟体系：首先，处处为员工着想，解决其后顾之忧，与全体员工以合同作为基础维系;其次，给所有员工以晋升发展的机会，公司设有专业的部门可对员工进行培训，公司还会定期派往设计师前往欧洲学习交流，强化产品之余还能增强员工对企业的归属感;最后，提供全面合理的激励机制，稳定员工的收入。
另外，蔡总还介绍，“企业招不进人、用不好人、留不住人，主要原因在于企业内部的管理机制，其中 员工激励机制不健全，未能建立有效的评估体系，缺乏合理的 薪酬结构，未能建立针对 核心员工的 长期职业发展规划是存在的主要问题。”
结语：随着行业竞争的日益加剧，“招工难”现象已有愈演愈烈的苗头，因此，企业应该提高其在行业的地位及企业自身的吸引力，赢得员工的青睐。除此之外，对于那些身处“招工难”的企业，当务之急是提升自身的市场竞争力，吸引员工重新加盟。
