John 大家好，如果您还对公司内部管理混乱表现不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享公司内部管理混乱表现的知识，包括单位管理混乱的表现的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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一、工作中如何应对管理混乱、分工及责任不明确的工作环境
1、不太明确你这样描述的工作环境具体是什么样子的，但是大概可以给你几点建议吧
2、第一，找准你的顶头上司。即使再混乱，这一点应该还是可以搞清楚的吧，只要搞清楚了这个，那就简单了，凡是他安排的，无条件干就行了，如果因为制度，责任不明确，也不用担心了，这是你的直接领导安排的任务，你听他的肯定没错，做错了也不是你的错，是他安排的错
3、第二，找准自己工作岗位。你的岗位到底是什么，入职的时候总会明确吧，行政，财务，销售，接待，等等，反正总有个明确的头衔，每个头衔都有对应的工作内容，每件事情来了以后，基本靠自己也可以分清楚是不是属于自己的工作范畴，如果确实分不清，参考第一点，问你的顶头上司，要不要干，听他的就行了。
4、第三，正确处理同事关系。怎么叫正确处理，同事之间，私事，能办就办，公事，能不办就不办，这就够了，私事尽量办可以帮助你建立良好的人际关系，公事尽量不办可以帮助你有效规避做错的风险以及一些别有用心的人挖的坑。
5、第四，每件事都要找顶雷的人。这不是推卸责任，也不是叫你故意坑人，而是一种自我保护意识。工作混乱的状态下，一定会比有序状态下出的错误多，那么错误总会有人来追究，总会有人被追究，千万别成为被追究的那个人。越是混乱，越需要人顶。怎么找人顶呢，每件工作，你做之前就要考虑清楚，还是以上两点，是不是我的直接领导安排的，是不是我的工作职责，如果是其中一个，就做吧，错了要么有人顶，要么自己顶也是应该的，至少不会给别人顶。如果两个都不是，就别做，为了不得罪人，也别强硬，找理由推一下，比如自己现在很忙，怕顾不上或者来不及，如果推不掉，就拖，这个拖不是接手以后拖，而是接手之前，拖着接手，拖的过程，任务还没到手上，反正就是各种客观原因不配合，主观上要很配合，才能不得罪人。
6、当然了，可能还有上上级领导安排的的，建议别当面答复，态度要好，如果打电话给你的，你就说我当面去领任务，如果当面的，就说我去上个厕所，马上过去领，绕弯就去找顶头上司说，他同意你就干，不同意另说，这就是其他的内容了，有空再细说。
7、总体做到这几点，我相信，即使在混乱的工作状态环境下，也一样可以处理得游刃有余。希望对你有用。
二、目前正在经营一家代账公司，但是公司内部管理比较混乱，如何提升
1、对于账务处理问题，负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人；专业问题交给专人来负责。
2、应该加强工作人员专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。
3、（三）提升竞争力，拓展新业务。
4、在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身的市场竞争力，为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点，获取客户的充分信任。另外，加盟大型的财税公司是帮助提升公司管理，开拓新业务的不错方式。
三、财务管理制度不健全的表现和危害
1、财务管理制度不健全存在的表现和危害
2、一是管理混乱。采购、生产、销售、财务管理、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重。资本结构缺乏科学规划，筹资综合成本高，造成负债比重加大，财务管理制度风险增高。
3、二是财务管理决策失误。有的企业经验决策、拍脑门决策严重，在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失。
4、三是财务管理人员风险意识薄弱。
5、四是内控机制缺失或有制度不执行。有的企业监督制度执行不严格，内审不健全，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，财务管理风险极易发生。
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