事实上，股权众筹是一个“慢悠悠”的模式。

　　在中国，一家企业从创立到上市，至少5-7年的时间，甚至更长。这就意味着，股权众筹要跑完一个周期，需要至少5-7年。

　　而被“刚性兑付”和“保本保息”喂刁了胃口，被P2P的短期投资就有收益教育的投资人，对如此长的时间周期，完全不能接受。

　　“投资人开始天天吵着就要退出，给他们解释，完全听不进去”，某众筹平台的媒体负责人辛晴感觉，投资人的情绪开始失控，他几乎能听到决裂的滋啦声。

　　最激烈的时候，辛晴在群里说一句话，所有投资人都开始围攻。往往一个问题刚回复完，又冒出七八个问题，“压力巨大，头发都愁白了”。

　　当然，除了上市之外，还有两种退出方式：下一轮融资或者大股东回购。

　　可实际上，操作起来也困难重重，因为“众口难调”。

　　在这场博弈中，话语权都掌握在领投者，或投资额较大的跟投者手中，小投资人完全被左右。

　　就如一群狼，头狼领跑，其他成员只能陪跑，当然也可以选择脱队成为孤狼，但一起打江山的肉自然分不到了。

　　辛晴就曾差点成为孤狼。

　　她也投资了一个项目，获得了preA后，她就想退出，但投资团队中的“长老们”却大力反对：“既然能很快拿到新融资，项目以后肯定牛逼”。

　　“长老们”不允许其他投资者退出，大家几轮拉锯，身心俱疲。

　　利益螺旋，经常将周遭的一切，混搅得血肉模糊。

　　而另一边，很多人投资的项目，已血本无归。

　　创业，就是一场幸存者的游戏，九死一生。

　　“十个项目中，一般只有一两个可以进入下一轮”，子野称。

　　一家知名股权众筹平台的前员工透露，他们当时上了很多实体店铺项目，结果大部分因为经营不善而亏损、倒闭。

　　质疑、维权活动集中爆发，投资人甚至开始找媒体助威，行业被推至悬崖之边。

　　坏消息通常就会扎堆而来，墨菲效应爆发——监管也来了。

　　2015年8月7日，证监会下发通知，对股权众筹做了进一步的分类和定义，将其修改为“互联网非公开股权融资”。

　　在原来，股权众筹的概念，更接近“普惠金融”，希望大众都可以参与其中。

　　然而，监管的新的定义，却有明确暗示，不希望散户入场，而成为针对中产阶级的产品。

　　对于这个门槛，相当于渔网，只保留大用户，把小散户全部放流。

　　“整个股权众筹领域是一脸懵逼的，这和一开始设定的立场，不是相违背了吗？”齐轩称。

　　在美国，早在2012年就颁布了“乔布斯法案”，专门新兴成长企业（EGC）简化IPO发行程序、降低发行成本和信息披露义务——这是美国股权众筹得以健康发展的肥沃土壤。

　　此时，几乎所有的业内人士，都希望中国的“乔布斯法案”的出台。

　　但投资人并不愿意耐心等待，监管的暧昧态度，让他们更为慌乱不堪。业内甚至流程一种说法：散户不能被教育，就等着被收割。

　　平台与投资人的矛盾，一度加剧到，不可调和的地步——崩盘降临。

　　04余晖

　　这一边，被惹得心浮气躁的投资人，叫喊着“退钱”，另一边，平台百般解释——双方架在这个节点上，谁也难以退让。

　　退出机制真的毫无破解之道吗？

　　“其实还有一个办法，就是股权的交易流通”，齐轩类比IPO，如果这些创业型公司的股权，也可以做当像IPO一样流通，就彻底解决了周期长的问题。

　　齐轩发现，有一批高净值的用户，自行在地下成立了多个“股权交易平台”，进行股权转让，加速流通。

　　但这毕竟是灰色的，且相应的规则制定、定价体系，都难以服众，“大多没有做起来”。

　　实际上，这不是创业公司就可以建立的庞大系统，而需要政府和监管的介入。

　　“当时行业提出了无数设想，比如，建立第四板，都是理想化的解决方式”，齐轩称，整个行业都在翘首以盼，期盼规则出台。

　　“整个行业都仰着一张小脸，眼巴巴盯着，希望能有监管的助力，让退出机制更完善”，齐轩称，但没人知道，要等多久。

　　此时，行业已有很多平台撑不下去了，原因是，股权众筹的盈利，是一个难以回避的问题。

　　当时的平台方，唯一的利益来源，是收取服务费或者管理费。

　　一般服务费只融资额的2%到5%，比如说融资额1000万，一般小平台只能收到20万的服务费。

　　说得不好听点，20万的费用，还不够这个项目调研的成本开支。

　　而很多平台也开始采取“领投+跟投”的方式，平台自己，也参与到项目之中，但是和投资人一样，他们同样也要面临回报慢的弊病。

　　“很多平台就是等不来监管，自身造血能力也不足，被活活拖死了”，齐轩称。

　　兵败如山倒，行业急速退潮，巨头们也淡淡离场，繁华如烟消散，两年恍如一梦。

　　“当年的近300家平台，基本全部离开，转型的、倒闭的、沉寂的”，子野看到，行业中还有百来家平台尚在运转，但这些，已离最开始的股权众筹，越来越远。

　　“这些平台在运营过程中，沉淀了一些比较理性的、高净值的投资人，平台已安心围绕这些投资人服务，类似基金的模式，这些投资人类似LP”，子野称，此时的股权众筹，已不是2C的众筹。

　　基金的模式，早已有之，此时大多股权众筹平台，成为“四不像”。

　　行业一度出现了两派观点。

　　一派认为，股权众筹就是一个伪命题；另一派认为，股权众筹模式并无问题，就是降生得太早。

　　在美国，法规健全、投资环境相对理性，股权众筹已做得颇为成功。

　　而这个需要长时间才能跑完一个周期的模式，基因天生就如中国的大环境不匹配。

　　投资环境的投机、不理性，体系不健全的土壤上，难以滋生出一朵需要长时间养殖、精心呵护的花朵，它只适合速成、功利的植被。

　　“恐怕还需要5-10年，投资人趋于理性，法规健全之后，也许股权众筹还能再战江湖”，齐轩称。

　　就在行业哀鸿遍野之际，却又有逆流而上者。宜信成立了“宜天使”，宜信CEO唐宁也在多个公开场合表示，看好股权众筹。

　　而就在近日，数月没有更新的百度百众，突然上线一个新的项目。

　　行业并未彻底衰败，在灰烬中缓缓重生……

　　在中国，任何项目的落地生根，恐怕都不能忽视大环境和背景音。

　　普惠金融撬动了最底层的理财用户，他们刚刚觉醒，尚在蒙昧之初。

　　他们没有经历过金融危机的洗礼，也没有经受完整的金融教育，就如嗷嗷待哺的婴儿，只有非理性的哭声和呐喊。

　　而另一方面，金融和文明的光芒，刚刚刺破中国的商业莽林，万物生长，却又原始血性。

　　规则缺失，投机心重，面对这片土地，金融的从业者们，需要更多的理性和耐心……

　　“如果金融从业者也陷入非理性，加入狂欢，盲目追求速度和规模，就会陷入群魔乱舞”，齐轩说，这是一个典型的中国式失败标本，解读过去，是为了读懂现在和未来。