XiaoMing 大家好，今天来为大家解答中小企业融资论坛 第七届 pdf这个问题的一些问题点，包括企业如何攻破融资难融资贵等痛点？也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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企业如何攻破融资难融资贵等痛点？专业的投融资服务平台怎样确保资金项目的顺利对接如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？企业如何攻破融资难融资贵等痛点？第一，??要了解金融产品：不同的银行、不同的产品，贷款定价不一样，有的相差很多。抵押贷款利率比无抵押贷款低很多。尽量选择住房抵押贷款。
第二，??要提高议价能力：在贷款时尽量提供更多的资料，比如房产、汽车、公司与有实力的企业签订的合作合同等，证明企业的信誉和还款能力，降低银行的风险系数，这才有可能使得银行愿意以更低的利率借贷。
第三，??尽量向工农中建四大行借贷，四大行是良心行，他们在国家政策的要求下，向中小微企业提供利率低得多的贷款。中小股份制银行和城商行、农商行利率普遍较高一点。
第四，??目前利率整体较低，建议在贷款的利率调整方式上选择固定利率。
第五，??在贷款形式上尽量做成循环额度、随借随还的形式，有了多余的现金可以部分提前还款，有资金需要时可以随时提款出来，节省利息。
专业的投融资服务平台怎样确保资金项目的顺利对接目前的投融资服务平台的盈利方式都各有侧重，有的网站主要赚取资金项目发布的佣金，有的则主要通过投资峰会实现资金项目对接的盈利，另外有的专业性融资网站则会根据客户需求提供融资定制服务和融资策划服务，我所接触过的51资金项目网盈利方式主要有五个：项目展播及路演、投融资峰会与论坛、资金项目对接佣金、融资策划、以自有资金进行短期拆借。
如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？当前，中国制造业是全球范围内产业门类最齐全、产业体系最完整的制造业，这离不开各行业中小企业的合力贡献。在细分行业，“专精特新”的“小巨人”企业已成为业内的“隐形冠军”——虽然不像大企业那样知名，但已是所在领域的中流砥柱。他们已经成为中国智造乃至经济发展的关键性力量。
许多发展中的小型企业也有一个“冠军梦”，但是面对当下市场形势乍暖还寒，如何首先突破一亿大关，在激烈竞争中脱颖而出？
对于这部分企业来说，当下最重要的是两件事：打造“兄弟连”，全力拿订单。做好这两件事情，才可能诞生战略，才是经营者领导力的体现。
前者指打造一支强有力的核心团队，这是未来长足发展的重要基础。公司发展初期，规模尚小，人员彼此链接充分，是最合适打造兄弟连的时期。战略领导力课程中，我们系统总结了经营者打造兄弟连的心法和方法（相关阅读：《打造有战斗力的团队！兄弟连十条打法》），如策划“空巴”酒话会、“交心会”、“高管适度轮岗”等等。
其中很重要的一点，就是经营者不能总是站在团队的中央，所有的荣光都集中在一个人身上。如果创始人不能干，企业做不起来；如果太能干，公司也做不大。当经营者成为公司最能干的人，也就意味着他会成为公司的瓶颈，因为公司都是围绕一个人转。
要打造最强团队，就要为大家创造更多担当和成长的机会，大家一起面对挑战挫折，给团队充分的信任和包容，支持他们前线战斗，结果不好董事长率先担当，在一场又一场的战斗中持续建立成就感，由此形成兄弟连。
第二点，拿订单，通常是企业经营者最重要的职责之一。一份调查数据显示，虽然目前经济形势平稳向好，但当下仍有50%的企业订单不足。这时，正是需要去竞争的时候。市场不同情弱者，而总是通过订单向强者表达敬意。
如何拿到更多订单？赢得订单的前提是赢得客户的信任。如何赢得客户信任？我们有许多不同的做法可以参考，但如何落地、如何创新，其根本源自何处？为什么同样的做法，不同的企业却得到了不同的结果？
其实，信来自于诚，有诚才有信。《中庸》有言：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”没有客户会拒绝企业真诚地对他好。这里的真诚，意味着纯粹的利他初心，也包含强大的能量和想方设法更好地服务客户的智慧。曾有一位企业家分享，一个“诚”字，支持他突破瓶颈、做到十个亿。对于小微企业来说，对合作伙伴忠诚、对客户真诚足以助力突破一亿边界。
诚有不同的层面。面对不同的场景，也会有不同程度的诚心。润泽园与企业家同行的十年里，许许多多实例已经说明，更高层面的诚心，是可学而至的。
道可顿悟，有些事情需要在一周之内突破；德需渐修，有些事情需要用一百天来不断夯实。同时，在日常生活中为自己集聚足够的正能量，不要留太多时间给徘徊、给气馁，让自己诚的层面逐步攀升。
或许许多制造业中小企业经营者没有很高的学历，但大多拥有一份可贵的踏踏实实的品质。一个真诚的人有力量真诚地面对自己，而并非总是将责任付诸外界，这是十分优秀的人格。所以，我们不要丢下自己优良的品质去追求一些打引号的事情，一份真诚可以让企业走得很远。
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