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历史上有哪些出名的叛徒？结局又如何？技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办？技术人员又是公司很难招聘的？生活中有哪些残忍的真相？公司裁员，会优先裁掉哪些员工？历史上有哪些出名的叛徒？结局又如何？最高通缉令：1931年12月1日，毛泽东在当选为中共中央临时主席的第四天，就签发了他此生第一份通缉令，要求全体缉拿叛徒顾顺章，通缉令特别强调：每一个战士和工农群众都有责任将他扑灭。
这个顾顺章被称为“中共历史上最危险的叛徒”。顾顺章到底是什么人呢？为什么党中央对他下达“格杀勿论”的通缉令呢？
中央特科：1927年，大革命失败后，中共转入地下活动，在上海成立一个充满神秘色彩的机构：中央特科。这是一个兼具保卫和情报的秘密组织，埋伏在隐蔽战线，做了大量重要地下工作。
中央特科的总负责人是周恩来，下设总务、情报、行动、通讯四科。顾顺章是行动科科长，掌握着大量党中央核心机密。
顾顺章被捕：1931年3月，顾顺章奉命护送张国焘前往鄂豫皖苏区，完成任务后，顾顺章本应立即归队，但他逗留在汉口，迟迟不肯动身。
原来，顾顺章勾搭上了一个舞女，因为钱不够花，顾顺章竟然化名为化广奇，公然登台表演魔术。
巧合的是，叛徒尤崇新正好在游乐场，尤崇新见到这么一条“大鱼”，竟然现身汉口，大喜过望，当即召来特务，当场逮捕了顾顺章。
顾顺章叛变，是最危险的叛徒：顾顺章被押解到武汉，侦缉处处长蔡孟坚负责审讯顾顺章。
蔡孟坚开门见山地告诉顾顺章：投靠国民党，升官发财；否则，死路一条。
顾顺章散漫不羁地坐在审讯室，傲慢地声明：只跟蒋介石对话，像蔡孟坚之流的小人物没资格跟他对话。
蔡孟坚抓到这么一条“大鱼”，不捞到好处怎肯放手，坚决要求顾顺章招供中共中央在武汉的秘密机构。
为了能见到蒋介石，顾顺章便招供了武汉的共产党秘密机关。就这样，党中央在武汉的地下组织彻底遭到破坏。所有共产党员被捕遇害。
1931年4月25日蔡孟坚租了一艘轮船，亲自带着荷枪实弹的宪兵押着顾顺章，开足马力向南京驰去。当时，从武汉开船到南京需要30小时，我党很多地下工作者在这宝贵的30小时里，得以逃离魔窟，
只要顾顺章到达南京，就会全盘供出我党的全部核心机密。那时，上海的地下党组织将会全军覆没，而此时，中共中央还不知道顾顺章已经被捕变节。
眼看我党即将面临灭顶之灾，这时，一个神秘的人物扭转了乾坤。这个人是谁呢？就是中统特务头子徐恩曾的机要秘书钱壮飞，是我党打入敌人内部的红色特工。
原来，蔡孟坚在临行前，给徐恩曾连发了6封加急密电，向徐恩曾汇报情况。这天恰好是星期六，徐恩曾寻花问柳去了，由机要秘书钱壮飞值班。
钱壮飞意识到有大事发生，当机立断拆开电报，还没译到一半，就惊出一身泠汗：顾顺章掌握我党核心机密，他的叛变能让国民党在三天之内将共产党中共中央一网打尽。
时间就是生命！钱壮飞不露声色，照常值班，暗中派女婿十万火急将警报传达给周恩来。
此后的两天两夜，中央几十个秘密机关和几百名工作人员紧急搬迁……当时幸免于难的中共要人有:周恩来、邓颖超、邓小平、陈云、陈赓、聂荣臻……等等。
解放后，周恩来多次提起钱壮飞，他满怀深情地说:“如果没有钱壮飞同志，我们这些在上海工作的同志早就不在人世了”。也是机缘巧合，如果不是这一天恰好是星期六，如果不是这一天徐恩曾恰好外出，如果不是这一天恰好钱壮飞值班。那中国共产党的历史肯定会改写。
顾顺章的情报价值锐减：星期一早晨，钱壮飞平静地将封好的六封电报交给了徐恩曾，结束值班后便成功离开了龙潭虎穴。
徐恩曾害怕性命不保，隐瞒了自己机要秘书是共产党卧底的事实，没敢把事情闹大。
再说顾顺章到了南京，知道蔡孟坚发过电报后，顿足捶胸叹息道：“完了！完了！抓不住周恩来他们了！你们机要处有卧底啊！”
顾顺章眼见抓不住重要首脑，知道自己情报价值锐减，傲慢的气焰消失了一大半。
顾顺章被漠视：等顾顺章跟着蔡孟坚终于见到蒋介石，想揭发告密，邀功领赏时，没想到蒋介石对叛徒之流很不待见。蒋介石热情地握了蔡孟坚的手，夸他为党国立了大功。但是，对顾顺章伸出的手视而不见，还一句话堵住了顾顺章蠢蠢欲动的嘴：“你有什么事，就跟蔡孟坚说吧！我太忙了，没空！”
顾顺章霎时没了狂妄气焰，终于意识到：尽管自己在共产党那里是一等大官，但在国民党这里就是阶下囚，还是个无耻的叛徒。
毁灭性的破坏：为了保全性命、升官发财，他亲自带领国民党宪兵队对共产党地下工作者来了个大清洗。那段时间，大街上经常警笛长鸣，刑场上枪声不断。很多很多没来得及转移的中共地下党组织都遭到毁灭性的破坏。共计800多名共产党员被捕遇害。
由于顾顺章知道的内幕实在太多了，他被称为“中共党史上最危险的叛徒”。所以党中央才下了“格杀勿论”的通缉令。这样穷凶极恶的叛徒，确实是人人得而诛之。
顾顺章叛变的危害到底有多大呢？几乎无法估算：他的叛变引发了叛徒狂潮。除了武汉方面的中共联络员全部遭到杀害外，上海的地下党组织也遭受了前所未有的重创。毕竟，许多基层的通讯交通线都是顾顺章一手创建的。有很多连周恩来都不了解。
好几个共产党要员也死在顾顺章之手。比如说，恽代英化名王作霖，被捕后关押在南京，国民党并不知道他的真实身份，而中共方面营救已经快成功，就在办理出狱手续时，被顾顺章出卖，惨死狱中。
1931年6月，顾顺章还亲自到香港，诱捕了中共政治局常委蔡和森。蔡和森牺牲时，年仅36岁。
顾顺章的叛变，在某种程度上，改变了中共历史的走向：顾叛变后，遭受重创的党中央被迫从上海迁到江西的中央苏区。
顾叛变前，谁都不曾想过党要把工作中心从城市搬向农村，工作重心由工人转移到农民身上。
顾顺章为中统培养了大量特工：顾顺章除了千方百计破坏中共中央外，还为中统创办特工培训班，编写讲义，为国民党献计献策。
他还写了《特工丛书》，共三本，对特务组织、特务观念、特务常识、特务技术、特务的工作方法、特工的修养等等方面做了详尽的讲解。顾顺章的培训班培训了大量身怀绝技的特务，成为威胁我党安全的隐患。
对于这样一个与中共有血海深仇的大叛徒，决不能轻饶：1935年初，中央特科得到消息：顾顺章将于近日乘火车回到上海，周恩来果断下令：绝不让叛徒逃脱应有的惩罚。
上海火车站在当时是绝佳的暗杀之地，便于隐身，便于逃跑。周恩来在上海火车站布下了天罗地网：中央特科红队分三层埋伏在上海火车站，最内层的人擅长擒拿格斗，便于贴身下手；中间层是短枪射手，万一内层失手了，短枪射手立即将其击毙；最外层是长枪射手，隐蔽在各个屋顶。可以说只要顾顺章在上海火车站现身，必定插翅难飞。
随着火车汽笛的鸣响，中央特科红队个个绷起了神经，想要为同志们报仇雪恨，没想到，顾顺章乘坐的火车上所有人都走光了，还是没见顾顺章的身影。
难道是暗杀行动泄露了？顾顺章再一次逃脱了？
顾顺章竟然死在国民党手中！中央特科红队们多方打探，最后竟得到一个令人震惊的消息：顾顺章刚刚死在国民党中统手中！
这怎么可能？国民党抓获顾顺章，那是如获至宝，一直都把顾当做上宾，顾顺章在中统也一路升官发财，仕途亨通的。
再说，中统就是有了顾顺章这条鹰犬，才能够血腥发家，怎么可能处死这样一个还有利用价值的重要人物呢？
关于顾顺章的死因众说纷纭。顾死在国民党手里是确定无疑的了，关键是为什么呢？说法有三：
第一种说法：顾顺章变节后，个人野心极度膨胀，对国共两党都很不满，妄图重打鼓、新开张，建立“新共产党”。犯了蒋介石的大忌。
第二种说法：是国民党的官方言论，说顾顺章重新勾结共产党，有叛逃的迹象。说顾顺章曾密见陈赓，长谈了一个晚上。
这种说法应该是站不住脚的。共产党与顾顺章有血海深仇，不可能握手言和。
第三种说法：顾顺章死于勾心斗角。
这比较靠谱。为什么呢？
徐恩曾和顾顺章闹翻了：
中统特务头子徐恩曾利用顾顺章的情报，很快在国民党崭露头角。但是，徐恩曾权贵出身，留过学，出过国，是知识精英。他从心底瞧不上顾顺章这样的叛徒，虽然给了顾顺章很多权钱，但始终没把他当做心腹。
而此时，军统的戴笠很欣赏顾顺章的才华，多次借调顾顺章来军统讲课，还打算挖墙脚，争取顾顺章。
顾顺章也很有心投靠军统戴笠，写了一封信给戴笠，表达了自己的心愿。
可是这封信却被手下交给了徐恩曾。徐恩曾火冒三丈，将顾顺章臭骂一通。顾顺章很不服气，争辩道：“没有我顾顺章，哪有你徐恩曾的今天？”
徐顾二人正式闹翻。
顾顺章之死：
顾顺章觉得自己才华横溢，又为中统立下汗马功劳。付出多，回报少。根本没有得到心目中想的荣华富贵。渐渐对徐恩曾心生不满。后来，竟打算一不做二不休，干掉徐恩曾，另寻高就。
徐恩曾早在顾顺章的身边布满了眼线，顾的一举一动都在徐的掌握之中。徐对这样一个不忠诚的人始终有所防范。知道顾的野心后，决定先发制人，干掉顾顺章。
1935年初，徐恩曾向蒋介石汇报顾顺章种种“反叛”迹象，要求处决这个不忠不义的狂妄之徒。
蒋介石毫无留恋，当即下达手谕:"顾顺章怙恶不悛，着即枪决可也。"就这样，这位最危险的叛徒被秘密处死于苏州监狱，年约31岁。据知情者透露，因为顾顺章在特务中名气很大，传说他会魔术、催眠术、甚至遁地术。为了镇其邪术，用铁链子给顾顺章穿了琵琶骨，死况甚惨。
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技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办？技术人员又是公司很难招聘的？有可能不是技术人员“认为自己很行，所以很牛”，而是单位的管理制度可能有些不人性化的地方。兼之“物以稀为贵”，如果这种人才很难招聘，那他们傲气一点也是正常的。这是市场需求导致的正常现象。
所以，应从多方面查找问题，而不是一味怪责“不服从行政管理的技术人员”。
当然，单位只要不担心士气降低、工作效率受影响、关键人员流失等，也可以选择“强行让他们服从”。
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立场不同，想法不同，管理制度不可随性而为单位有个部门，那主任酷爱开会，简直到了疯狂的地步。一天不开十七八个会，就好像这一日白过了一样。
对于这种开会的方式，部门人员的态度，由各自的立场，持各种不同的态度：
对工作不怎么上心的，觉得不开会也行、开会也不错，反正就是换个地方坐着而已。再说耽误工作的时候，还可以拿“开会占用了时间”来作为借口。
稍有点上进心的，对这种疯狂开会的做法感到很难受，但又没办法，只能无奈接受。
而那些很能干的，则意见非常大。他们普遍认为时间宝贵，不应该浪费太多到华而不实的事情上去。
“疯狂开会”模式启动半年后，能干的基本全想办法调走了；有点上进心的疲于应付会议，不再思考工作；对工作不太上心的，则依然整天愉快地玩耍。
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在那位酷爱开会的主任眼里，开会就是他的“管理制度，管理方法，管理模式”，他认为这就是部门的法律，每个人都应该无条件遵从。
但他没思考过这种方式的不科学性、没考虑到被迫开会之人的具体情况，也没考虑到这种方式所带来的后果。
他只是一味地“站在自己的角度”，看待“管理”这件事。
后来，因为业绩不达标，那位主任任期没到就被免职，搞得挺狼狈。
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综上，作为“行政管理者”，要充分地考虑单位、人员、发展的实际情况，从效益更大化的角度出发，科学地制定管理制度。
而不是采取“一切以管理者的立场出发，所有人必须无条件服从”的粗暴作风，以“控制为先”为管理主旨，间接伤害员工的情感，最终搞得士气受损。
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订立制度的目的是更好地服务于工作，而不是伤害工作有些单位的所谓管理人员，整天坐在办公室闭门造车，搞一些所谓的管理制度。
因为在订立之时并没有结合单位的实际情况、经营的实际需要，且为了“规避法律风险”，弄出了许多不科学的、过于教条化的、甚至是违反人性的制度。
之所以这样，或许是“制订人”不懂行，或许是不愿被削弱权力、想要更加的巩固权力.....总之，大多是从“私心”出发。
既然是出自“私”，那对“公”（工作，以及受制度约束的人）必定会产生一定的伤害：
制度不够科学，把简单的事复杂化，导致工作效率降低；
制度不够人性化，有责必究、有功无用，伤害人员感情；
制度过于奇葩，令人无语至极，只想转身逃跑。
最终，制度并没有起到“制度”本应有的作用，很大程度上反倒成为造成对立情绪、倒逼“磨洋工”现象普遍出现的凶器，最终影响单位的运营。
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所以，制度订立之时的“科学性”、“稳定性”、“灵活性”很重要，绝不是从网上下载一些模板拼接一番，然后“以行政管理者角度出发”修改，就可以成为“管理制度”的。
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应综合考虑技术人员的诉求与实际工作需要，科学订立制度题主说“技术人员很牛，不服管理（但技术人员很难招）”，问“怎么办？”怎么办呢？
首先，分析现在
结合单位目前的经营状况、对技术人员的依赖程度、市场招聘的难度，思考一下技术人员的实际需要、技术人员的性格特点（比如有些人爱自由），把“制度订立”时应注意的重点、要点记录下来。
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其次，反思过去
把以前的《管理制度》拿出来，好好品读、仔细分析，以批判的眼光，看看“技术人员不服从”的问题出在哪里。
一般来说，技术很牛的技术人员，还是挺懂制度的重要性、并愿意遵守制度的。
如果他们“不愿意服从”，那制度的订立者有必要反思。这个过程中，可适当征求技术人员的意见。
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最后，结合实际，订立科学、有用的管理制度
如前所述，制度应为工作和发展服务，而不是成为工作和发展的绊脚石。
放下私心（太多的“管理者”立场），拾起公心，举起科学、有效、人性化的旗帜，充分征求相关人员的意见，方能制订出真正有用的制度。
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总之，骨干人员“不服从行政管理”，可能问题更多的出在制度本身。如制度不太合理，或者制度太过伤害他们的利益作为“订立制度者”，此时相较口出抱怨，更应该做的是反思、修正、完善。
还是那句话，共赢才能共生；只考虑自己的利益，则有可能搞到谁都得不到利益。
生活中有哪些残忍的真相？说一件发生在我们这里的真人真事。表面很完美，真相很残忍，残忍到你无法想像，足以让你怀疑人生。那是上世纪80年代的事了，我同事父亲的弟弟在乡下，有个傻儿子，娶不上媳妇，同事父亲托人在偏远山里给寻了个媳妇，女孩很漂亮，但山里太穷了，委屈下嫁给了傻儿子。婚后生了二个儿子，都很聪明，尤其是大儿子，长的谁都不像，聪明过人。傻儿子为了感谢他大伯也就是我同事的父亲，每年都会让媳妇去侍候几个月。因为他大伯孤身一人老伴死了很多年了，后来他大伯出了车祸傻儿子让媳妇去侍候媳妇哭着咋都不愿去，由此媳妇说出了个惊天的秘密，原来傻儿子的媳妇第一回去侍候他大伯时就被他大伯侵犯了，第一个儿子就是他大伯的。所以这些年家里的主要开销都是他大伯在出。傻儿子虽傻，但这点还是懂的，当即要找他大伯拚命。傻儿子的父亲拚命拦住了儿子，一边是他哥，一边是他儿子，让他有啥办法。从此断绝和他大伯的一切来往。到他大伯死再也没有见到过他的儿子。是不是真相残忍到让你想像不到。现在他们一家过着平静的生活，两个儿子都己结婚成家，老大在香港老二在加拿大。生活彻底好起来了，不过老大到现在都不知道他的身世，因为孩子是无错的。傻儿子也没有那么傻了。真人真事，谢谢阅读。
公司裁员，会优先裁掉哪些员工？这是个好问题，搞清楚了就可以防患于未然，值得大家一起探讨的，我也来贡献一点自己的看法。
公司裁员，一般会裁以下类型的员工。
一、刺头型。这类员工就像茅坑里的石头，又硬又臭，你跟他说一句，他可能顶你三句，上司又不是圣人，面对这样的员工，能不讨厌吗？不仅讨厌，还巴不得除之而后快！
二、太贵的员工。有的员工经验丰富，技术水平很高，但这些员工的工资也很高，在公司需要降低经营成本的时候，也可能拿一、两个这样的员工开刀。
三、高薪“低能”型。公司认为，这是一个亏本的买卖，部门里有这样的员工，对公司是没有性价比的，所以也只能面临淘汰了。
四、怨妇型。这类员工就像一个怨妇，整天抱怨公司这里不好、那里不行，抱怨项目太多、抱然上司无能、抱怨某某同事不合作，总之，降了抱怨之外，没有给公司或同事带来任何正能量的东西，在领导眼里，这种员工就是害群之马，也会毫不犹豫地把他干掉。
这四类员工，就是公司的裁员对象，如果不加以改变，无论走到哪里，都只能是被辞退的命！
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